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任何一家醫(yī)院，醫(yī)療和護理都如車之兩輪、鳥之雙翼，缺一不可。尤其是對于榮康這樣一家為保障重度殘疾軍人而興辦的優(yōu)撫醫(yī)院，護理的地位作用更顯突出。作為一名新時代榮康醫(yī)院的護理人員，必須認清形勢，迎接機遇、直面挑戰(zhàn)，為重塑榮康傳統(tǒng)護理優(yōu)勢而不懈奮斗。
切實認清現(xiàn)在之于榮康的歷史方位
所謂最佳期，即榮康正處于90年代任務(wù)縮減以來發(fā)展的最好時期。榮康自1949年冬組建，先后經(jīng)歷城南榮校大隊、皖北榮軍教養(yǎng)院、安徽省榮譽軍人殘廢軍人教養(yǎng)院、安徽省榮譽軍人休養(yǎng)院、安徽省榮軍休養(yǎng)院等多個發(fā)展時期，于1992年9月1日正式更名為安徽省榮軍康復(fù)醫(yī)院，延續(xù)至今。在院休養(yǎng)員數(shù)量也由建院之初的2000多人逐漸縮減至90年代初期的40人左右。50、60年代占據(jù)桐城四分之一地界，需要騎馬通行的榮康曾經(jīng)輝煌過，物資嚴重匱乏的年代榮康也能豐衣足食。然而，進入90年代，隨著公立醫(yī)院市場化改革的深入推進，雖然不情愿但是不得不承認榮康落伍了。這是客觀現(xiàn)實。然而雖然這個時期，榮康相對于地方醫(yī)院發(fā)展是慢了些，但是同時也不容否認的是榮康依然在發(fā)展。一路走到現(xiàn)在，走到今天，回望過去，由老院區(qū)新建搬遷至新院區(qū)，工作環(huán)境得到極大改善；醫(yī)療設(shè)備通過逐步更新，比歷史的榮康那不知強了多少倍；人才隊伍，通過近年來的不斷補充，能力、活力、結(jié)構(gòu)都處于歷史最好水平；醫(yī)院的風(fēng)氣、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)、對榮康的熱愛、建院興院的自覺性等也都處于最好時期。
所謂爬坡期，即榮康正處于逆水行舟不進則退的爬坡期。現(xiàn)在要發(fā)展，就要趕路，而且隨著差距的拉大，趕得還是個上坡路，有很多困局需要破解，有很多矛盾需要化解，所以這個階段也是榮康發(fā)展最吃勁的時期，不使勁便不能發(fā)展甚至?xí)雇说臅r期。病員量遠沒有達到承載量，這不僅造成了醫(yī)療資源的嚴重浪費，更使得醫(yī)院發(fā)展的很多問題陷入惡性循環(huán)；專業(yè)技術(shù)人才特別是醫(yī)務(wù)人才斷檔斷層嚴重，成為醫(yī)院發(fā)展的攔路虎；特色科室和支撐科室發(fā)展方向和發(fā)展思路在推進中碰到了一些問題和瓶頸；對標時代要求，對標現(xiàn)代醫(yī)院，主責(zé)主業(yè)理念、主動作為理念、合作經(jīng)營理念還很不夠，政治領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚人心力、化解矛盾力也有不少差距，學(xué)習(xí)之風(fēng)、服務(wù)之風(fēng)、緊張之風(fēng)的培塑依然在路上。但是千難萬難，心齊實干就不難。
所謂窗口期，即榮康正處于政策環(huán)境非常有利但機遇稍縱即逝的窗口期。榮康是艱難的，一路走來，由小壯大，篳路藍縷；榮康也是幸運的，在發(fā)展的最佳期和最吃勁的爬坡期，邂逅和迎來了新的機遇，為很多困局和矛盾的解決提供了難得的機會窗口。十八大之后，黨和國家對退役軍人工作給予高度關(guān)注和重視，十九大更是向全黨全國發(fā)出了“讓軍人成為全社會尊崇職業(yè)”的政治號令，大環(huán)境的改善為榮康謀取發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的時代機遇；隨著國家事務(wù)部、省事務(wù)廳成立，榮康完成轉(zhuǎn)隸，由事務(wù)系統(tǒng)專司直管，隸屬關(guān)系的改變?yōu)闃s康積極推進和拓展主責(zé)主業(yè)提供了難得的體制機遇，像現(xiàn)在正在推進的退役軍人優(yōu)惠醫(yī)療的問題，就會為破解病員量的困局提供有益途徑；去年底，事務(wù)部召開全國優(yōu)撫事業(yè)單位改革發(fā)展座談會，初步明確了加強優(yōu)撫醫(yī)院發(fā)展的基本判斷，大體擘畫了優(yōu)撫醫(yī)院改革發(fā)展的基本思路，這為推進新時代創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的政策機遇；從駐地周邊小環(huán)境看，特色科室的市場空間還很大，遠遠沒有飽和，有的甚至還處于發(fā)展的藍海階段，為進一步發(fā)展提供了很好的區(qū)位機遇。當(dāng)然，政策就在那里，能不能落到榮康這里，不一定；市場也在那里，會不會成為榮康的市場，那也不一定。因此一定要有很強的危機意識和搶抓機遇的意識，未雨綢繆，積極以對，唯有如此，發(fā)展榮康才不會是空話。
切實認清護理之于榮康的立院價值
切實認清奮斗之于榮康的未來意義
歷史榮康的輝煌靠的是老一代榮康人的奮斗取得的，面臨三期疊加的復(fù)雜形勢，開創(chuàng)新時代榮康發(fā)展的新局面，也必然要靠奮斗取得。之于老專家老同志奮斗就是要帶好隊伍、樹好榜樣，之于中青年骨干奮斗就是要發(fā)揮中堅力量、成為中流砥柱，之于年輕同志奮斗就是要激揚青春、學(xué)習(xí)上進。無奮斗，無未來榮康。
秉持愛院建院愛崗敬業(yè)的堅守。榮康是我家，建設(shè)靠大家。新時代的榮康需要每一名同志的辛勤和汗水、奉獻和付出。這要求大家要主動作為想做事，客觀講，科室之間的工作量是有差別的，有的比較飽滿，有的不是很飽滿，但是飽滿和不飽滿并不是能不能干事的前提，關(guān)鍵看心中可能想到事，眼中可能看到事。就像鮑嘉玲護士講到的，產(chǎn)假結(jié)束的她被調(diào)到了消毒供應(yīng)中心，這是一個在外人看來，清閑的科室。但對她而言，卻并不是這樣。為什么，因為她看到了一個亟待規(guī)范的消毒供應(yīng)中心。一些科室表面上看事似乎不多，但那是大家對工作思考的太膚淺，對既有的矛盾問題視而不見，沒有能力或者勇氣把工作推進到新的高度。這要求大家以院為家多諫事，把自己當(dāng)成榮康的一份子，積極為榮康的建設(shè)發(fā)展出謀劃策，建言獻策，即將開展的“榮康的過去，我們要傳承什么；榮康的現(xiàn)在，我們要改變什么；榮康的未來，我們要發(fā)展什么”大討論，就是要廣開言路、集聚智慧，黨委領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是敞開的，也是坦誠的，對意見建議是熱烈歡迎的，但是意見的表達必須是一種有著良好意愿的，并且以一種合理方式的表達，不建議牢騷式的、群體式的、大字報式的表達，因為榮康需要發(fā)展，意見建議如果不能助推發(fā)展，反而形成了或者雖沒有這樣的初衷但卻事實上形成了發(fā)展的情緒阻力和風(fēng)氣阻力，那么這種建議是沒有任何意義的，也是每一個希望榮康發(fā)展的人所不愿意看到的。這要求大家心胸寬廣能容事，榮康的很多服務(wù)對象都有其特殊性，像齊飛護士講到的精神科，面對著特殊的人群，工作是很辛苦的，身上時刻肩負著巨大的精神壓力，挨打、辱罵是常事，不僅如此，還時常受到來自家屬的不理解甚至是責(zé)備。護理一線的同志們職業(yè)原因是需要忍受很多、承受很多的，沒有寬廣的心胸、包容的品質(zhì)是成為不了一名優(yōu)秀的護士的。當(dāng)然，這種付出和委屈，醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)是要看得見的，也必須得看得見，必須要在醫(yī)院大力營造尊醫(yī)重衛(wèi)的濃厚氛圍，讓大家的付出得到回應(yīng)和褒獎。尊醫(yī)重衛(wèi)絕不是一句空話，小平同志有句名言，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，尊醫(yī)重衛(wèi)就是要從領(lǐng)導(dǎo)做起，從為醫(yī)護人員服好務(wù)做起，愿尊醫(yī)重衛(wèi)之風(fēng)盡早吹遍榮康，化作每一個人的自覺。（文：辛戎）
END
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