編者按
安徽省榮軍康復(fù)醫(yī)院2024年共確定院黨委所屬黨支部基層黨建“書記領(lǐng)辦事項(xiàng)”5個(gè)，各黨支部堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)“指數(shù)化”管理要求，強(qiáng)化黨委引領(lǐng)，強(qiáng)化班子發(fā)力，強(qiáng)化黨員參與，確保“書記領(lǐng)辦事項(xiàng)”實(shí)施推進(jìn)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、措施有效、調(diào)度有方。現(xiàn)開設(shè)專欄亮?xí)瘛皶涱I(lǐng)辦事項(xiàng)”，集中對(duì)2024年度各黨支部“書記領(lǐng)辦事項(xiàng)”階段性成效進(jìn)行展播，放大示范效應(yīng)、促進(jìn)比學(xué)趕超，推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)增效。
康復(fù)醫(yī)學(xué)中心黨支部
二、擬解決的問(wèn)題
1.我院總體水電耗用量及費(fèi)用成本過(guò)高。
2.各科室消耗水電成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、核算困難。
3.職工節(jié)約節(jié)能意識(shí)不足等。
三、預(yù)期目標(biāo)
通過(guò)提升水電硬件設(shè)施條件，建立健全各科室水電數(shù)據(jù)臺(tái)賬，精細(xì)化管理水電，進(jìn)一步做好水電成本控制，提升我院管理水平和服務(wù)質(zhì)量、為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、具體舉措及階段性成效
1.聚焦水電成本核算難點(diǎn)痛點(diǎn)，深入一線科室了解意見(jiàn)建議。
（2）在了解和聽(tīng)取了意見(jiàn)建議后，結(jié)合支部的匯總分析結(jié)果，支委班子深入總務(wù)科、后勤科、康復(fù)醫(yī)學(xué)中心等科室開展談心談話，了解我院現(xiàn)階段水電消耗模式、統(tǒng)計(jì)核算方法，掌握我院整體水電費(fèi)用情況，聽(tīng)取專業(yè)水電人員的看法和意見(jiàn)，確定了提升硬件設(shè)施水平和加強(qiáng)教育引導(dǎo)的工作思路。
2.提升水電設(shè)施的硬件水平，智能化精細(xì)化管理水電。
本支部結(jié)合我院的實(shí)際情況，通過(guò)公開招標(biāo)確定專業(yè)公司安裝智能電表，打破了用電統(tǒng)計(jì)“大鍋飯”的傳統(tǒng)，以精細(xì)化掌握每月各科室的用電量，總務(wù)科、后勤科每月定時(shí)對(duì)我院的各個(gè)科室區(qū)域進(jìn)行用電和用水統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
3.通過(guò)制度、宣傳與教育等多渠道，引導(dǎo)廣大職工樹立節(jié)約水電的意識(shí)。
（1）通過(guò)完善《安徽省榮軍康復(fù)醫(yī)院水電管理制度》《安徽省榮軍康復(fù)醫(yī)院空調(diào)使用規(guī)定》等制度，黨支部、科室加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，避免出現(xiàn)“燈長(zhǎng)亮、水長(zhǎng)流”，進(jìn)一步養(yǎng)成廣大職工節(jié)約水電的日常行為習(xí)慣。
（2）利用院公眾號(hào)、電子顯示屏、微信群等方式，不定期推送節(jié)約水電的信息、圖片、文章，營(yíng)造節(jié)能降耗的宣傳氛圍，在思想上引導(dǎo)廣大職工樹立節(jié)約水電的意識(shí)。
END
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