第一節(jié) 群眾性的生產(chǎn)勞動(dòng)1958年4月，正值全國大躍進(jìn)高潮，院職工、有工作能力的休養(yǎng)員及其家屬，生產(chǎn)積極性普遍高漲。因此院決定組織他們開展大生產(chǎn)活動(dòng)。同年六月，經(jīng)桐城縣支持與我院合辦了“桐城縣人造纖維廠”，桐城縣派技術(shù)業(yè)務(wù)員5人給與指導(dǎo)，生產(chǎn)人造纖維棉。纖維棉以棉桿、稻草等為原料，經(jīng)酸化處理而成。經(jīng)過三個(gè)月的試驗(yàn)，纖維棉實(shí)驗(yàn)成功，但產(chǎn)品質(zhì)量差，且原料不足，勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)環(huán)境不衛(wèi)生，不適合休養(yǎng)員和家屬生產(chǎn)。同年為貫徹民政部河南新鄉(xiāng)教養(yǎng)院現(xiàn)場會(huì)“發(fā)展生產(chǎn)，逐步提高休養(yǎng)員生活福利”精神，經(jīng)民政廳報(bào)請(qǐng)省委工交部批準(zhǔn)，于1958年9月，以纖維廠為基礎(chǔ)，改辦棉織廠。初時(shí)籌資近90000元，來源有三:一是民政廳撥款(先后共計(jì)118000元)；二是職工、休養(yǎng)員自愿投資；三是院自籌。資金解決后，購進(jìn)鐵木結(jié)構(gòu)織布機(jī)30臺(tái)，從桐城縣棉布廠借用木織布機(jī)70多臺(tái)。初期，邊安裝機(jī)器邊生產(chǎn)，到1958年底，100多臺(tái)織布機(jī)均投入生產(chǎn)。因工人勞動(dòng)紀(jì)律差和缺乏技術(shù)，生產(chǎn)的被單、毛巾、圍巾、蚊帳等產(chǎn)品正品率較低。為提高質(zhì)量，又借調(diào)了縣棉布廠技術(shù)員二名。此后，產(chǎn)品質(zhì)量大為提高，被單和蚊帳投放市場，頗受消費(fèi)者歡迎。從1958年11月起，棉織廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，相繼購買了150錠電動(dòng)并線機(jī)，80錠打紗機(jī)，四臺(tái)手扳機(jī)，成立了木紗車間，于1959年上半年投產(chǎn)。為適應(yīng)生產(chǎn)需要，全廠有棉織、木紗二車間。棉織車間分三個(gè)大組，并有為之服務(wù)的漿紗、緊梭、打紗、紆子、整理等五個(gè)輔助組。初期，棉紗由省委負(fù)責(zé)同志簽字臨時(shí)批撥。產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，從1959年起，省計(jì)委批準(zhǔn)納入國家計(jì)劃，由合肥“花紗布”公司每季供應(yīng)120件(每件360斤)棉紗 ，漿、染原料亦同時(shí)供應(yīng)。產(chǎn)品由合肥、安慶、桐城百貨公司包銷。建廠初期全廠有140多人，職工、休養(yǎng)員各30多人，余皆工、休人員家屬。院劇團(tuán)解散，人員補(bǔ)入廠后，全廠職工達(dá)177人。參加生產(chǎn)的休養(yǎng)員占其總數(shù)的47.3%，家屬占其總數(shù)的50%多。1962年，經(jīng)省編委核定，工人編制名額為100名，休養(yǎng)員在工廠每日勞動(dòng)六小時(shí)，不開展勞動(dòng)競賽，只做一些曬紗、整理等適合身體狀況的輕體力勞動(dòng)。棉織廠組織健全，有正副廠長，車間有正副主任，各組有正副組長，黨、團(tuán)組織分設(shè)有書記。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由院任命。同時(shí)，還成立了廠委會(huì)，由職工推選的九名委員組成。為了提高技術(shù)水平，建廠不久，棉織廠就成立了技術(shù)革新小組，采取師徒間訂立包教包學(xué)合同和以老帶新，以快帶慢的辦法學(xué)習(xí)技術(shù)。與此同時(shí)，廠又選派人員分赴安慶、武漢等有關(guān)大廠培訓(xùn)。共培養(yǎng)出經(jīng)梳、壓布、木機(jī)、開機(jī)器、并線、分線等技工120人。同時(shí)發(fā)動(dòng)全廠人員開展技術(shù)攻關(guān)，邊使用，邊推廣，邊改進(jìn)。革新項(xiàng)目中，其中有大駝機(jī)、按裝鐵機(jī)、拉光機(jī)、經(jīng)布床、鐵機(jī)改電機(jī)、鐵機(jī)改織絞羅、炕房、皮打等八項(xiàng)。因此，職工技術(shù)不斷提高，其中一人還被評(píng)為桐城縣工交模范代表，省優(yōu)撫工交模范代表。棉織廠黨、團(tuán)、行政組織和領(lǐng)導(dǎo)注意加強(qiáng)職工政治思想教育，并采取積極措施如：比政治、比干勁、比技術(shù)、比質(zhì)量、比鉆研、比創(chuàng)造革新、比生產(chǎn)安全、比學(xué)習(xí)、比節(jié)約、比獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策共“十比”；紅旗競賽和五包(包工、包原料、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù))五抓（抓政治、抓原料、抓進(jìn)度、抓技術(shù)、抓兩頭帶中間。)七定(定員、定量、定質(zhì)、定時(shí)、定措施、定原料、定勞動(dòng)態(tài)度)兩參(干部參加生產(chǎn)、工人參加管理)三結(jié)合（工人、干部、技術(shù)員)等等，極大的發(fā)揮了全體人員聰明智慧和工作熱情，到1960年底，產(chǎn)品品種增多，從1958年的15種，增加到木紗、雙線絞羅蚊帳、燈草絨、拉絨布被單、長圍巾等61種，質(zhì)量也相應(yīng)提高。其中線呢、經(jīng)濟(jì)被單布、三角巾、絞羅蚊帳、木紗等，很受商業(yè)部門和消費(fèi)者的好評(píng)。由于產(chǎn)量提高，產(chǎn)值增長快，1959年達(dá)272000元，1960年增加到353400元。1961年底至1962年，因分配上逐步產(chǎn)生吃大鍋飯現(xiàn)象，加上三年自然災(zāi)害，職工生活艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，部分女職工患病需要治療，使生產(chǎn)受到影響，產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量均下降，產(chǎn)值均在19萬多元。1963年1至8月份為87667元。職工的收益分配。休養(yǎng)員進(jìn)廠初三個(gè)月盡義務(wù)，從第四月起，視勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)，每月分別補(bǔ)助10至14元，后改從12元起，逐步增至18元。家屬工進(jìn)廠最初三個(gè)月，每月5元，從第四月起，分四級(jí)，每級(jí)差2元；1961年7個(gè)月前為14至20元，7個(gè)月后增為18至24元，后又增至28元。1963年，全國民政工作會(huì)議召開后，確定休養(yǎng)院不宜辦廠，休養(yǎng)員帶家屬的需逐步分散，返鄉(xiāng)安置生產(chǎn)。3月21日省民政廳廳務(wù)會(huì)議決定關(guān)廠，停止棉織生產(chǎn)，8月份，院棉織廠正式關(guān)停。1964年春，掃尾工作全部結(jié)束。停廠后，機(jī)器借的歸還原主，買的變賣。工人處理方式為：部分休養(yǎng)員及家屬分散安置，發(fā)給停廠補(bǔ)助金；繼續(xù)留院的休養(yǎng)員及家屬，休養(yǎng)員本人休養(yǎng)，家屬大部分經(jīng)勞動(dòng)部門安排到其它單位重新就業(yè)，不發(fā)停廠補(bǔ)助。工廠停辦后，全部盈利8萬多元上交了民政廳，余下資金20多萬元院將部分資金蓋宿舍和病房，改善了職工、休養(yǎng)員居住條件，部分資金從1964年下半年起用于生活有困難的職工、休養(yǎng)員定期補(bǔ)助。院劇團(tuán)《七仙女》當(dāng)中六位演員（棉織布廠職工）
院劇團(tuán)演出結(jié)束合影（棉織布廠職工）
二、多種形式的農(nóng)村副業(yè)生產(chǎn)
我院于1954年7月份，成立生產(chǎn)節(jié)約委員會(huì)，主抓農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。院動(dòng)員全院工、休、屬參加勞動(dòng)開荒39.5畝用于種糧食。自生產(chǎn)教養(yǎng)大隊(duì)四隊(duì)調(diào)來我院成立一所后，即由該所領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展生產(chǎn)。勞動(dòng)人員由輕殘休養(yǎng)員、家屬數(shù)十人組成，以作業(yè)組形式組織勞動(dòng)。1961年，又改由院辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，主要是種植蔬萊和飼養(yǎng)家禽家畜，同時(shí)種植水稻、麥等糧食作物。1954年至1957年，共計(jì)收麥稻、玉米等糧食作物87863斤，南瓜、馬鈴薯等類蔬菜50601斤，還有豬、雞等畜禽，提高了職工和休養(yǎng)員生活質(zhì)量。1957年4月，院第一次建立了畜牧場，養(yǎng)羊養(yǎng)豬。1958年，隨著全國群眾性的生產(chǎn)高潮興起，院成立紅專大學(xué)，設(shè)立農(nóng)業(yè)、化學(xué)、園藝、昆蟲等農(nóng)業(yè)系科，并結(jié)合各項(xiàng)生產(chǎn)，加強(qiáng)科學(xué)研究，提高生產(chǎn)技術(shù)，以推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展。為適應(yīng)群眾性農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的需要，從1958年起，院從南演等單位相繼購買了部分生荒土地；1960年，桐城縣政府大力支援，又從考場、周莊等隊(duì)無償調(diào)撥土地61.3畝，院擁有土地多達(dá)100多畝。土地使用以種植糧食和蔬菜為主。由于休養(yǎng)員多為重殘，家屬工也適應(yīng)不了重體力勞動(dòng)，院土地尚未全部利用。1958年在大躍進(jìn)高潮影響下，院農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)得到全面發(fā)展，除種糧食、蔬菜外，還種植了桃、梨等果樹，使生、熟土地得到全部利用。同時(shí)，除飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、豬等家禽、家畜外，還養(yǎng)魚養(yǎng)蜂。并開展飼料加工業(yè)。1959年，桐城縣委號(hào)召機(jī)關(guān)職工在1960年每人要自產(chǎn)兩個(gè)月口糧和200斤瓜菜。當(dāng)年，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，院人人參加，傷殘休養(yǎng)員均都抱殘上陣。全年收糧45261斤，瓜菜118777斤，副業(yè)生產(chǎn)折款688.50元，超額完成了任務(wù)。此后每年農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)成果豐碩:地有菜，山有果，塘有魚，圈有豬，禽蛋蜂蜜等農(nóng)副產(chǎn)品應(yīng)有盡有，除自食外，還有部分出售。1963年根據(jù)民政部“關(guān)于休養(yǎng)院不宜辦廠指示”，畜牧廠停辦，其它農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸縮小，到“文化大革命”開始均自動(dòng)停止。自此以后，院再未開展其它農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，只是食堂每年養(yǎng)幾頭豬，育肥后宰殺，用于改善工、休人員生活。三十多年來，我院充分發(fā)揚(yáng)人民軍隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，用勞力投入和物資援助方式開展支農(nóng)工作，贏得了駐地政府和人民的尊重。1954年，院遷至桐城不久，正值特大水災(zāi)，許多農(nóng)村田毀房塌。全院工、休人員心系災(zāi)民，主動(dòng)捐款139500元(老幣）。棉、夾、單衣和鞋襪893件（雙），盆碗等物50件。1959年，桐城縣又遭受重災(zāi)，部分工、休人員捐款38元，衣物551件，幫助災(zāi)民重建家園。物雖綿薄，寸心可敬。1958年以后，農(nóng)村大搞農(nóng)田基本建設(shè)，為農(nóng)業(yè)豐收創(chuàng)造條件，我院以積極行動(dòng)予以響應(yīng)。1959年無償投入資金20000元，幫助石河、南演等鄉(xiāng)完成了農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，多次無償支援車輛和抽水機(jī)具，幫助一些單位解決運(yùn)輸和抽水問題，僅1959年夏，院支援抽水機(jī)和技工協(xié)助抽水50天，灌溉土地1200畝。此外，院動(dòng)員工、休人員開展義務(wù)勞動(dòng)，幫助農(nóng)民搶收搶種，耘草積肥，取得了可喜的成績。1954年夏季，休養(yǎng)員和職工有644人次幫助農(nóng)民收割水稻289畝。1958年，院組織全體員工，在三里等公社投入勞動(dòng)日23213個(gè)，人均勞動(dòng)日107個(gè)。1959年為院附近社隊(duì)播種、鋤草、收割、水稻脫粒、麥子脫粒205畝，運(yùn)送稻谷120000多斤。1958年和1959年，全院為附近社隊(duì)積人畜土雜等肥料343606擔(dān)，為幫扶社隊(duì)的農(nóng)業(yè)豐收創(chuàng)造了良好條件。1977年，全院工、休人員也積極響應(yīng)黨的號(hào)召，為大辦農(nóng)業(yè)出勤出力，一些職工和重殘休養(yǎng)員用肩挑車送，為社隊(duì)送去了肥料37000多斤。一些重殘休養(yǎng)員的支農(nóng)熱情深深地感動(dòng)了農(nóng)民群眾的心。在支農(nóng)工作中，值得一提的是援助建設(shè)境主廟水庫。桐城縣政府決定興建的境主廟水庫，集蓄洪、抗旱、養(yǎng)殖于一身，裨益非淺，但是工程浩大，任務(wù)艱巨。全院工、休人員為水庫早日竣工，爭先恐后出工出力。院平均每天上工地90多人，譜寫許多感人的事跡,如：有些人吃住在工地，連續(xù)40余天，忍著雨淋風(fēng)吹，頂著烈日烤曬；一些特、一等重殘休養(yǎng)員也主動(dòng)上工地，雙腿截肢的坐在地上挖土、傳石塊，截肢面被磨的鮮血淋漓，仍不下工地；上肢截除的，就背負(fù)土筐運(yùn)送土石，充分發(fā)揚(yáng)了革命戰(zhàn)士忘我犧牲精神，極大的激發(fā)了工地民工勞動(dòng)熱情。中央和省的宣傳部門還拍攝了紀(jì)錄影片，桐城縣贈(zèng)送了“戰(zhàn)斗英雄，抗旱模范”的錦旗。在水庫興建中，全院共挖河道90多米，引渠溝289米，拉土方309立方。1978年后，農(nóng)村實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革，面貌大變。院也轉(zhuǎn)向以醫(yī)療工作為中心，未再用傳統(tǒng)辦法進(jìn)行支農(nóng)工作。
隨著院棉織廠的建立和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，到1958年夏，全院輕殘休養(yǎng)員和尚未就業(yè)的家屬均進(jìn)廠參加生產(chǎn)，全院100多名嬰幼兒缺人照管。為此，于同年10月4日正式成立院托兒所。托兒所接收全院工、休人員的子女，出生后二個(gè)月的嬰兒均可接收。初時(shí)為日托，上午八時(shí)前父母可送孩子入所，下午一時(shí)后接回。托兒所設(shè)所長一人，負(fù)責(zé)管理工作；教員一人，負(fù)責(zé)開展適合幼兒特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)；保育員十三人，負(fù)責(zé)孩子的生活護(hù)理。保育員由工、休人員家屬擔(dān)任，其中除三名青年外，均為中老年人。開辦托兒所解除了工、休人員家屬的后顧之憂，要求入托者甚眾。多時(shí)收托嬰幼兒168人，最少的亦有96人。為了因材施教，根據(jù)孩子年齡分大、中、小三班。保育員和兒童比例：小班1:7，中班1：7，大班1:17.5。日托期間，經(jīng)費(fèi)由棉織廠支付，入托兒童免費(fèi)。從1959年5月1日起，日托幼兒白天在所里就餐，根據(jù)年齡大小，分別收取就餐費(fèi)2元、3.5元、5元。1960年2月4日改日托為全托制，幼兒在所里吃住，星期六、日回家與家人團(tuán)聚。二至三周歲幼兒每月收伙食費(fèi)6元，四周歲以上的月收8元。孩子入托需經(jīng)體格檢查，防止傳染病滋生。保育人員對(duì)孩子除生活護(hù)理外，還堅(jiān)持黨的教育方針，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)兒童年齡、興趣和好奇、好動(dòng)等特點(diǎn)，采取講故事、參觀、唱歌、游戲等方式，開展適合兒童特點(diǎn)的教育，寓政治內(nèi)容于游戲活動(dòng)中。從小培育孩子的思想品質(zhì)，教育他們熱愛共產(chǎn)黨、熱愛祖國、熱愛社會(huì)主義、熱愛領(lǐng)袖、熱愛勞動(dòng)，并鍛煉提高孩子在日常生活中的自理能力。為提高保教人員的教育水平，院采取了諸多有效措施：1958年院成立的“紅專大學(xué)”設(shè)有兒童教育系，安排保育人員參加學(xué)習(xí)。還分批選派保教人員去安慶等地參觀先進(jìn)托兒所，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在保教人員中開展?fàn)巹?chuàng)“五好”活動(dòng)(心紅志大思想好，熱愛兒童工作好，耐心教育態(tài)度好，整齊清潔好，刻苦學(xué)習(xí)好）。以上措施使保教人員對(duì)保教工作心誠勁足，盡職盡責(zé)，不怕臟累，不計(jì)報(bào)酬，心系幼兒，體貼入微。托兒所設(shè)備較齊，除床、課桌椅和日常生活用品外，還配有滑梯、浪船等多種玩具，供孩子們娛樂。1961年4月，因入托兒童多數(shù)為5、6周歲，與托兒所名稱不相適應(yīng)，由此院決定，將托兒所改為幼兒園。1963年8月，棉織廠停辦，經(jīng)費(fèi)來源斷絕，幼兒園亦停辦。因尚有部分家屬參加院演出隊(duì)和勞動(dòng)生產(chǎn)，仍暫時(shí)保留部分保育員照管她們的孩子，到1964年全部結(jié)束。此后多年，院再未辦過托兒所或幼兒園，直到1983年，部分職工孩子無處入托，且難雇保姆。根據(jù)職工要求，院第二次開辦托兒所，由入托兒童母親輪流任教，一人二月，不久后即解散。1985年春，為解決職工后顧之憂，院決定籌辦幼兒園。經(jīng)費(fèi)分別從包干經(jīng)費(fèi)、職工福利、工會(huì)會(huì)費(fèi)中籌集，改造了房屋，添置了木馬、滑梯等玩具和課桌、椅凳、書本、茶杯等學(xué)習(xí)、生活用品。6月1日正式開學(xué)，入園兒童30人，均著褶邊白圍裙，圍裙印制的“榮院幼兒園”五字鮮艷奪目。幼兒園有教師三人、保育員1人，歸政工科領(lǐng)導(dǎo)。入園兒童初時(shí)全屬本院范圍。單職工獨(dú)生子女，每人月收費(fèi)1.5元，雙職工獨(dú)生子女收費(fèi)1元，非獨(dú)生子女，收費(fèi)2元，同年底，開始招收院外兒童，每人月收費(fèi)6元。1991年院幼兒園月均幼兒17人。1990年代中期桐城城區(qū)相繼開辦多所公立和私立幼兒園，院職工子女入托人數(shù)逐年減少，加之原幼兒園老師退休，師資不足，幼兒園遂停辦。第三節(jié) 勞動(dòng)服務(wù)公司為安排知青就業(yè)，解除職工后顧之憂，鞏固安定團(tuán)結(jié)的政治局面，1979年春經(jīng)省民政廳批準(zhǔn)，成立院知青車輛修理廠，同年8月28日正式成立，以修理休養(yǎng)員用車為主，院派職工三人擔(dān)任政治指導(dǎo)員和正副廠長，19名1978年前留城的初、高中畢業(yè)生和一名待業(yè)青年進(jìn)廠工作，由總務(wù)科代管。
榮軍休養(yǎng)院勞動(dòng)服務(wù)公司部分職工合影為擴(kuò)大知青就業(yè)門路，拓寬經(jīng)營范圍，1981年12月知青商店開業(yè)，出售日用商品。1982年2月，成立知青招待所，將院用來接待來往人員的招待室轉(zhuǎn)交知青經(jīng)營，除接待來院工作人員外，還對(duì)外營業(yè)，接待旅客。
在此期間，車輛修理廠、商店、招待所業(yè)務(wù)上均歸總務(wù)科代管。1979年5月，安慶地區(qū)電影公司批準(zhǔn)我院為35毫米電影放映單位，并從當(dāng)月開始供片。1982年民政廳撥款35000元，同意院在防震加固大禮堂施工同時(shí)，將禮堂內(nèi)座位由原來木板長凳改為固定五合板單人活動(dòng)椅，改造后可容納觀眾947人，1981年7月經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成立“榮知電影院”，使用GX解放一〇三座機(jī)放映電影。1982年元月正式對(duì)外售票，屬組宣科管理，是桐城縣兩所電影院之一。“榮知電影院”在精神文明建設(shè)中積極宣傳黨的方針政策，深受群眾歡迎，1982年至1985年，均被評(píng)為桐城縣放映先進(jìn)單位，先后獲發(fā)獎(jiǎng)金550元。1984年省文化廳批準(zhǔn)授予“文明電影院”稱號(hào)，送來了金光閃閃的光榮匾及獎(jiǎng)金300元。
為了加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)知青企業(yè)的發(fā)展，知青工作歸辦公室統(tǒng)一管理。1983年初成立由五人組成的院知青領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)知青單位的行政、業(yè)務(wù)、思想政治工作。1984年12月，為加強(qiáng)對(duì)電影院、修理廠、商店、招待所四個(gè)院屬企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，改善經(jīng)營管理，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步把知青企業(yè)搞活，根據(jù)民政廳指示，院黨委決定成立“安徽省榮軍休養(yǎng)院勞動(dòng)服務(wù)公司”，為科級(jí)單位，單獨(dú)成立黨支部，并授予六條職權(quán)。黨支部任命有專職書記，公司設(shè)正、副經(jīng)理，內(nèi)屬單位均委任有負(fù)責(zé)人。為扶持知青企業(yè)，民政廳兩次撥款15000元，作為開辦經(jīng)費(fèi)。院除行政借款10000元外，其他如房屋、家具、床、被等物資均為無償提供使用。委派到知青企業(yè)任職的在職干部、職工工資、津貼等也由院列支。知青企業(yè)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，從1979年以來陸續(xù)安排待業(yè)知青人數(shù)最多時(shí)達(dá)57人。后因有的同志考進(jìn)學(xué)校深造、服兵役、頂替招工，到1985年底有知青26人，扶持知青待業(yè)的干部、工人7人。之后數(shù)年，知青企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，堅(jiān)持廣開門路，勤儉創(chuàng)業(yè)，盈利不斷增加，添置的設(shè)備也日益增多。截止1985年，固定資產(chǎn)折款37580元，擴(kuò)大生產(chǎn)基金55929元。就業(yè)知青工資，按國家規(guī)定，1984年前，第一年18元，第二年20元，第三年24元，另加付食品補(bǔ)貼5元，醫(yī)藥費(fèi)1.5元。除此以外，根據(jù)盈利狀況發(fā)放獎(jiǎng)金。1985年，提高了基本工資基數(shù)，以獲利10%作基金， 30%作管理費(fèi)上交院，60%進(jìn)行分配。隨著企業(yè)的發(fā)展，就業(yè)知青收入逐年亦有增加。1985年5月，為適應(yīng)國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工資改革工作需要，院黨委決定，撤銷服務(wù)公司。服務(wù)公司黨支部書記和正、副經(jīng)理分別改任到老干部科、院工會(huì)掛職。但是，從工作出發(fā)，黨委決定他們不到新單位任職，仍由原任領(lǐng)導(dǎo)組成知青領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)知青工作。1986年7月院黨委批準(zhǔn)原知青服務(wù)公司轉(zhuǎn)為集體合格企業(yè)，要求動(dòng)員知青參加公司入股和投保，以便更好地把個(gè)人利益和集體利益結(jié)合起來。院系公司的主管部門，其人事權(quán)仍歸院。院派往公司工作的干部工人身份、工資福利等待遇不變，仍從院經(jīng)費(fèi)開支。榮休院勞動(dòng)服務(wù)公司為新辦集體合格企業(yè)，有正式工人24名，當(dāng)年年底又增加12名工人。1988年院下放服務(wù)公司職工任免權(quán)，副經(jīng)理以下由公司自行任免，副經(jīng)理以上仍由院任免。1989年勞動(dòng)服務(wù)公司營業(yè)額231947.88元，獲毛利67651.86元，發(fā)放工資福利后純利7075.47元，新安排就業(yè)知青4人。其后公司更名為榮軍實(shí)業(yè)公司。1999年1月，院出臺(tái)關(guān)于院榮軍實(shí)業(yè)公司若干問題的意見，其中規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)管理委員會(huì)，經(jīng)理為公司法定代表人，實(shí)行重大事項(xiàng)向院報(bào)告制度。至2003年，公司經(jīng)過多年運(yùn)營，大部分員工已經(jīng)通過各種渠道就業(yè)，離開了公司。公司除房租收入外，其余收入忽略不計(jì)，榮軍實(shí)業(yè)公司失去存續(xù)價(jià)值。年底院決定注銷了榮軍實(shí)業(yè)公司。2004年院將公司所屬房產(chǎn)進(jìn)行了綜合類競賣，房產(chǎn)由信誠公司劉某競得，成交后劉某委托社會(huì)自由人楊某簽訂了協(xié)議。
