安徽省榮軍康復(fù)醫(yī)院院志：醫(yī)療業(yè)務(wù)工作篇
發(fā)布時間：2021-07-22 16:55:59閱讀次數(shù)：0次作者：RONGJUN
第一節(jié) 醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的壯大與醫(yī)療技術(shù)提高院醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的發(fā)展壯大，是同辦院方針的轉(zhuǎn)變息息相關(guān)，是從無到有，從小到大逐步發(fā)展起來的。從建院到1960年，院遵照華東軍政委員會關(guān)于對重殘軍人須設(shè)立教養(yǎng)院“進(jìn)行長期教養(yǎng)，訂出教養(yǎng)計劃，其方針應(yīng)以文化教育為主，結(jié)合輕便手工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)教育，達(dá)到‘學(xué)’與‘用’完全一致”的指示，主要任務(wù)是對休養(yǎng)員進(jìn)行管理工作，組織他們學(xué)文化搞生產(chǎn)，長期教養(yǎng)；醫(yī)療是輔助的。為了配合教養(yǎng)工作的開展，使休養(yǎng)員們發(fā)生的常見病能得到及時治療，院配備了醫(yī)師2人，醫(yī)士3人，護(hù)士長1人，護(hù)士11人，護(hù)理員3人，練習(xí)生6人，化驗(yàn)員2人，調(diào)劑員2人，手術(shù)室1人。這種配備維持到1960年，其間醫(yī)務(wù)人員增減均在一至二名中浮動。1961年，院貫徹中央“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的八字方針，根據(jù)五月省民政工作會議精神，對要求分散安置的重殘給予同意回鄉(xiāng),條件許可的二等甲以下的休養(yǎng)員一律動員回鄉(xiāng)。休養(yǎng)員大批分散安置后，醫(yī)工人員也相應(yīng)的進(jìn)行了縮減，其間醫(yī)務(wù)人員只剩下醫(yī)士、藥劑員、檢驗(yàn)員、理療技師、護(hù)士長各1人、護(hù)士3人。“文化大革命”期間，醫(yī)療、護(hù)理隊(duì)伍保持原狀。到1976年，經(jīng)過逐年分散安置，留院休養(yǎng)員和新入院的休養(yǎng)員都是需要治療處置的，治療任務(wù)逐漸繁重，原有八名醫(yī)務(wù)人員已難完成較重的醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)。同年十一月，省編制辦公室批準(zhǔn)院規(guī)模暫定二百張床位。與此同時，隨著形勢的發(fā)展，院的工作中心也由初期的教養(yǎng)為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷π蒺B(yǎng)員的醫(yī)療護(hù)理為主。為適應(yīng)工作中心的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作，院工作人員配置，開始以醫(yī)務(wù)人員為主。1976年調(diào)入醫(yī)生、護(hù)士四名，年底又招收了二十八名青年職工，對他們進(jìn)行了六個月的護(hù)理業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)后，又送其到縣、市、省三級醫(yī)院進(jìn)行了臨床學(xué)習(xí)。1977年再次招收了二十二名青年職工進(jìn)行了培訓(xùn)。招收的五十名青年職工，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，先后補(bǔ)入護(hù)理隊(duì)伍，擔(dān)任護(hù)理工作。隨著醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的擴(kuò)大和收治病員的增多及醫(yī)療工作配套的需要， 1978年相繼開展放射、體療、理療、心電圖等醫(yī)療業(yè)務(wù)，又培訓(xùn)了七名專業(yè)技術(shù)人員。黨的十一屆三中全會后，院醫(yī)務(wù)人員逐年按計劃增加。著重加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)工作，在職工總?cè)藬?shù)沒有大量增多的情況下，使醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍相對擴(kuò)大，以適應(yīng)臨床需要。1979年至1982年先后有三名醫(yī)師晉升為主(治)管醫(yī)師，八名同志晉升為醫(yī)、護(hù)師。1984年組織了二十名護(hù)理員，進(jìn)行了醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)干考試，十八位同志考試合格，轉(zhuǎn)干率達(dá)90%。為增加醫(yī)務(wù)人員，擴(kuò)大醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，院采取了如下措施：一是申請增人指標(biāo)，由民政廳分配應(yīng)屆大、中專醫(yī)科畢業(yè)生；這種增人辦法始于1980年，至1985年底共接收醫(yī)士11人，護(hù)士7人；二是接收轉(zhuǎn)業(yè)干部中的醫(yī)務(wù)人員，共3人；三是從地方醫(yī)院調(diào)入，共3人；四是走自己培養(yǎng)的道路，通過培訓(xùn)、進(jìn)修、推薦上成人中專班學(xué)習(xí)等途徑培養(yǎng)了相當(dāng)于初級醫(yī)務(wù)人員21人。通過這些途徑，使院的醫(yī)療、護(hù)理人員增多，亦使我院比較齊全的醫(yī)療設(shè)施能正常運(yùn)作，基本滿足了臨床需要。到1985年底，全院有醫(yī)務(wù)人員92人，占職工總數(shù)的60%；其中主治(管)醫(yī)師3人，西醫(yī)師13人，中醫(yī)師2人，護(hù)師2人，放射技師1人，理療醫(yī)師1人，檢驗(yàn)師2人，藥師1人，各種技師16人，護(hù)士20人(包括轉(zhuǎn)干相當(dāng)于“士”職稱的)，護(hù)理員、衛(wèi)生員31人。1987年先后調(diào)入兩名醫(yī)生。1988年對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員實(shí)施首聘工作，共為14名中級，15名初級“師”，38名初級“士”頒發(fā)了為期三年的聘任書。其后數(shù)年院零星從各地調(diào)入醫(yī)生數(shù)人。1992年以后，國家醫(yī)療改革步伐逐漸加大，對事業(yè)單位“斷奶”的政策亦逐漸落實(shí)（1992年院經(jīng)費(fèi)缺口達(dá)到12萬元），以上情況對我院長期存在的“吃皇糧”“大鍋飯”的傳統(tǒng)思想觀念必然產(chǎn)生沖擊。基于現(xiàn)實(shí)的考量，未雨綢繆，我院認(rèn)識到必須扭轉(zhuǎn)思想，拓寬思路，在進(jìn)一步總結(jié)院近幾年改革開放以來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究確定了“以醫(yī)療康復(fù)為中心，加大改革開放力度，廣納人才，大力開拓醫(yī)療市場”的辦院方向，并于1993印發(fā)《以醫(yī)療為中心積極開展各項(xiàng)工作的幾點(diǎn)意見》。在此意見指引下，院確立了以發(fā)展外科為龍頭帶動其他科室的發(fā)展的方針，先后組織考察調(diào)入醫(yī)、藥、技人員十幾名（以桐城本地衛(wèi)生技術(shù)人員為主）充實(shí)了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)力量。引進(jìn)的醫(yī)生多在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ龋軌驇右徊糠稚鐣∪藖碓壕歪t(yī)，不少人成為我院的技術(shù)骨干力量。隨著醫(yī)療業(yè)務(wù)開展，編制數(shù)不足，醫(yī)務(wù)人員短缺現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，2004年開始，我院自行組織招考職工，后期改為依托省級平臺招考，招考人數(shù)每年少則4至5人，多則10人以上，大部分指標(biāo)用于招聘醫(yī)生，少數(shù)招聘護(hù)士和行管人員。近年來醫(yī)療技術(shù)人員流動性大，招聘的多，調(diào)離辭職人員也不少，留住人才成了地處縣（市）醫(yī)院需要共同面對的難題。隨著護(hù)理人員逐步老化，我院開始大量外聘護(hù)理人員，人數(shù)最多時達(dá)到近70人。由于桐城本地市醫(yī)院和中醫(yī)院規(guī)模和醫(yī)療技術(shù)居于強(qiáng)勢地位，我院醫(yī)療科室建制不全，缺乏兒科、口腔科等科室，內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科發(fā)展局限性較大，在重新審視醫(yī)院發(fā)展方向后，精神學(xué)科發(fā)展被重新認(rèn)識。2005年院將女精神病房提升為建制科室，男女精神病科發(fā)展得到同等重視。2010年以前，精神科醫(yī)護(hù)人員大多為學(xué)醫(yī)學(xué)護(hù)的職工子女，近些年通過招聘和內(nèi)部醫(yī)生轉(zhuǎn)崗，兩科醫(yī)療技術(shù)力量得到加強(qiáng)。目前精神科擁有中級職稱以上的醫(yī)護(hù)人員共7人，有三位精神科醫(yī)生擔(dān)任了桐城市精神病協(xié)會常委。我院醫(yī)護(hù)人才短缺，有些崗位僅有一名醫(yī)療骨干，缺乏學(xué)科帶頭人，人才培養(yǎng)困難。自2005年起醫(yī)院采用請進(jìn)來、走出去和院內(nèi)組織三種形式，著力打造學(xué)習(xí)型組織，并安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)做保障，每年參加學(xué)術(shù)會議及各種培訓(xùn)班人數(shù)達(dá)到30人次。2011年2月起每年選派醫(yī)務(wù)人員赴解放軍301醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。部分醫(yī)務(wù)人員通過努力晉升了高級職稱，發(fā)表過國家和省級論文數(shù)十篇。截止2016年全院醫(yī)護(hù)技共計有157名，其中在編職工91人，外聘職工66名。有高級職稱6人，中級職稱36人，初級職稱115人。二、醫(yī)療開放與醫(yī)療技術(shù)提高建院初期，由于辦院方針是以對殘疾軍人“施以長期教養(yǎng)”為主，醫(yī)療護(hù)理工作是輔助的，醫(yī)療設(shè)備簡陋，對醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)要求也比較低，醫(yī)生能治感冒、痢疾等常見多發(fā)病即可，護(hù)士也只需能注射、換藥、輸液。1953年后住院病人增多，特別是重殘增多，病種增多，醫(yī)務(wù)人員原有技術(shù)水平難以勝任治療護(hù)理工作。于是在1958年開始興起的全國性群眾學(xué)文化高潮中，院順勢而為組織了醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按照各人所從事的專業(yè)，分別學(xué)習(xí)護(hù)理學(xué)、藥物學(xué)、物理診斷學(xué)等，并結(jié)合臨床進(jìn)行討論。對一些護(hù)理員的培養(yǎng)，采用了帶徒弟的方法。這些做法較好地促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員技術(shù)提高。隨著群眾性學(xué)文化運(yùn)動結(jié)束，1962年以后集體組織業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)也未堅持下去。“文化大革命”期間院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)癱瘓，抓業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)無人過問，醫(yī)務(wù)人員技術(shù)的提高只能任其自生自滅。另外我院是民政系統(tǒng)的衛(wèi)生事業(yè)單位，未能隸屬衛(wèi)生部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)務(wù)上的一些問題，特別是醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)進(jìn)修，職稱晉升，學(xué)術(shù)活動等問題始終得不到解決，既挫傷了醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)的積極性，又使其長期囿于本院小范圍，使思路閉塞，視野不寬，不能及時學(xué)到新知識，更新新技術(shù)。1976年“文化大革命”結(jié)束，國家百廢待興，逐步走向正軌。從1978年開始，國家工作重心轉(zhuǎn)移，院開始朝著以醫(yī)療工作為中心的方向發(fā)展，醫(yī)療護(hù)理工作也逐步走向正規(guī)。長期住院的殘疾軍人和新接收的殘疾軍人均屬嚴(yán)重傷殘后遺癥患者，他們離不開經(jīng)常的醫(yī)療處置。院為提高醫(yī)療護(hù)理人員的技術(shù)水平，采取如下措施： (一)積極同省、地（市)、縣衛(wèi)生部門聯(lián)系，解決業(yè)務(wù)指導(dǎo)問題。(二)舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，能者為師，學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理知識。1982年和1984年共有39位同志參加了學(xué)習(xí)。(三)1982年至1985年有計劃地安排近40名醫(yī)護(hù)人員到上海、合肥等大醫(yī)院臨床實(shí)踐。(四)選派醫(yī)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)討論會。(五)對疑難病癥，請經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)造詣深的大醫(yī)院的教授、醫(yī)生來院臨床診斷并現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)，組織醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)場觀摩、旁聽。（六）購置專業(yè)技術(shù)書籍和醫(yī)學(xué)雜志，供醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)。(七)推薦護(hù)理人員上成人中專衛(wèi)校學(xué)習(xí)，到1985年底有四名同志，參加了醫(yī)療、護(hù)理中等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。由于措施得力，收到良好的效果，常見病、多發(fā)病診斷、治愈率在我院都達(dá)百分之九十以上。中西醫(yī)配合物理療法，使住院重殘休養(yǎng)員不僅殘情穩(wěn)定，有的還向著康復(fù)方向發(fā)展，住院精神病患者經(jīng)治療后，癥狀都有緩解。
2003年海軍116醫(yī)院改革辦主任來院授課
1986年民政部召開了全國榮軍休養(yǎng)院廣東現(xiàn)場會和上海全國精神衛(wèi)生工作會議，我院辦院方針隨之轉(zhuǎn)變，由供養(yǎng)型轉(zhuǎn)向康復(fù)治療型。隨著逐步對外開放，醫(yī)務(wù)人員必須要做相應(yīng)調(diào)整和充實(shí)，院黨委提出“對外開放，開門辦院”方針，制定《關(guān)于對外開放若干問題的暫行規(guī)定》，提出采取承包責(zé)任制方式，給科室“定任務(wù)，定成本，定比例”，鼓勵對外開放，收治社會病人。院組織到廣東榮軍醫(yī)院考察學(xué)習(xí)
開放初期全院僅有兩間門診診療室，全科性質(zhì)。設(shè)化驗(yàn)室，放射科等醫(yī)技科室，住院藥房與門診藥房共用，設(shè)有一個取藥窗口。醫(yī)院在病區(qū)南側(cè)“五畝塘”附近利用舊平房開設(shè)了簡易手術(shù)室，條件十分簡陋，手術(shù)器械短缺。手術(shù)室啟用時，我院花費(fèi)壹仟余元從合肥大藥房購置了部分器具拼湊了幾個手術(shù)包。沒有麻醉師，開展手術(shù)時請桐城縣醫(yī)院麻醉師來院協(xié)助，初期手術(shù)以常見的闌尾切除、疝氣修補(bǔ)等下腹部手術(shù)為主，其后逐步開展難度和手術(shù)等級較高的手術(shù)。1987年全年共完成外科手術(shù)18例，開展了難度較大的甲狀腺瘤和子宮肌瘤切除術(shù)，均為建院以來首次。1988年，住院自費(fèi)病人281人次，比1987年增加一倍，并進(jìn)行了34例等級手術(shù)，其中含子宮次全切，膽囊切除等八例二類手術(shù)，醫(yī)療創(chuàng)收純利63,523.15元比1987年增加24,207.28元。上世紀(jì)80、90年代醫(yī)療環(huán)境相對寬松，時任業(yè)務(wù)副院長李陳生（兼外科主任）力主醫(yī)院發(fā)展外科，以外科為龍頭帶動全院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)班子均十分支持這一發(fā)展思路。由李陳生牽頭，醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃安排了聞其寶、方傳奇、姚金林、蔣明清、梁武鎂、劉東才等同志到安醫(yī)附院、省立醫(yī)院進(jìn)修，讓他們帶著任務(wù)，帶著項(xiàng)目學(xué)習(xí)。他們系統(tǒng)進(jìn)修了普外科、胸外科、泌尿外科、骨科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、眼科、小兒科、消化內(nèi)科、胃腸鏡、影像等學(xué)科，在此基礎(chǔ)上我院的醫(yī)療事業(yè)逐漸有了起色。外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、影像、腔鏡、檢驗(yàn)、耳鼻喉等學(xué)科均得到了一定程度的發(fā)展。
護(hù)士操作演練
作為醫(yī)院龍頭的外科、骨科在1997年以后先后開展了多項(xiàng)新技術(shù)，包括股骨頭置換、骨折外支架固定、胃腸吻合器TPN B超引導(dǎo)下肝膿腫引流穿刺、食道中上段癌根治手術(shù)、左肝葉切除手術(shù)及微創(chuàng)顱內(nèi)血腫碎吸術(shù)、全髖置換手術(shù)、脊柱滑脫手術(shù)復(fù)位內(nèi)固定手術(shù)、B超配合外科進(jìn)行泌尿膽道術(shù)后跟蹤觀察等。曾成功為2例大面積感染患者進(jìn)行了感染創(chuàng)面和疤痕切除后郵票植皮術(shù)，并外請來院專家開展兒麻矯正手術(shù)。內(nèi)科開展了24小時動態(tài)血壓測定儀、24小時動態(tài)心電圖測定儀、心臟彩超等檢查項(xiàng)目，在神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科等專業(yè)領(lǐng)域也均有建樹。婦產(chǎn)科在省醫(yī)專家指導(dǎo)下，多次成功開展了婦科腫瘤根治手術(shù)，2009年開展了TCT檢查和宮頸環(huán)形電切術(shù)，2013年開始利用微創(chuàng)技術(shù)開展腫瘤根治手術(shù)攻關(guān)。精神科醫(yī)務(wù)人員在臨床上應(yīng)用藥療、食療、工療和娛療相結(jié)合的治療手段，使成千上萬的精神病患者得到了有效治療。五官科建立后，2001當(dāng)年做手術(shù)30多例，先后開展了鼻腔內(nèi)窺鏡檢查、硬質(zhì)喉鏡檢查、鼻息肉的微波治療，實(shí)施過晶狀體摘除、人工晶體置換術(shù)。理療科一直為我院傳統(tǒng)優(yōu)勢科室，開科早，治療效果好，物理康復(fù)治療設(shè)備比較齊全，醫(yī)務(wù)人員臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，通過電、光、磁、針灸等理療，輔以推拿、按摩、牽引、功能鍛煉等體療，使一些重殘患者肢體功能得到部分恢復(fù)，為有頸椎、腰椎病患者解除了痛苦，恢復(fù)了勞動和生活能力，在本地?fù)碛辛己每诒?/span>放射科在1998年開始開展放射介入治療，為安慶地區(qū)首例，當(dāng)年進(jìn)行椎間盤突出癥治療和肝癌、直腸癌化療6例。隨著數(shù)字胃腸機(jī)、DR、CT、全自動生化儀等設(shè)備相繼更新購置，放射科、檢驗(yàn)科診療項(xiàng)目開展日漸豐富，兩科室成為醫(yī)院創(chuàng)收增長亮點(diǎn)。B超、胃腸鏡、心腦電圖等檢查項(xiàng)目開展也均十分順利。老院區(qū)影像設(shè)備
我院醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展曾多次出現(xiàn)反復(fù)，醫(yī)療收入增長一度停滯，為激勵醫(yī)護(hù)人員工作干勁，醫(yī)院調(diào)整收入提成比例，將創(chuàng)收情況按月全院通報，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵落后，改半年發(fā)放提成為每月發(fā)放等。隨著建制科室增多，為滿足基本醫(yī)護(hù)配備，外聘職工人數(shù)逐漸增多，醫(yī)院臨床科室大多只配備了最基本的醫(yī)護(hù)人員，每到春節(jié)前后醫(yī)療業(yè)務(wù)繁忙時，各科室都會出現(xiàn)人手不夠的情況。為開拓醫(yī)療市場，醫(yī)院多次開展醫(yī)療優(yōu)惠月活動，外請專家坐診，加強(qiáng)宣傳合作。組建體檢公關(guān)團(tuán)隊(duì)，給予政策優(yōu)惠組織對外公關(guān)，體檢收入逐年增加。我院精神科為桐城開辦最早，在很長一段時期我院是桐城市唯一收治精神病人的醫(yī)院，雖然精神一科二科受制于老舊的病房和基礎(chǔ)設(shè)施，人員配置也不盡合理，但精神一科床位長期飽和，精神二科收治住院病人也逐年增加。經(jīng)過多年耕耘發(fā)展，我院醫(yī)療技術(shù)逐步提高，醫(yī)療收入逐步增長,業(yè)已成為一家頗具實(shí)力的優(yōu)撫醫(yī)院。第二節(jié) 優(yōu)撫病員的治療與護(hù)理建院到五十年代中期，住院病人大部份是二等甲以上的殘疾軍人，少部分五十歲以上的老年軍人。長期的戎馬生涯，使他們身體狀況欠佳，除傷殘外，絕大多數(shù)同志患有慢性疾病，呼吸與消化系統(tǒng)疾病占90%以上。為了挽救、延長他們的壽命，盡管院醫(yī)療條件差，人員少，但是醫(yī)務(wù)人員仍想盡辦法，加強(qiáng)營養(yǎng)，提高他們的身體素質(zhì)，增加抗病能力，同時輔以藥物治療，如奴佛卡因封閉療法，針灸等，取得了一定療效。上世紀(jì)五十年代中期以后，由于分散安置，輕殘和不需經(jīng)常醫(yī)療處置的重殘先后分散，醫(yī)療的對象主要是特、一等傷殘軍人，病癥較為單純，絕大多數(shù)是大小便失禁的截癱病人，患有傷殘后遺癥，并發(fā)癥。他們因長斯臥床，常見的病癥是大面積褥瘡，泌尿系統(tǒng)感染。這些病癥復(fù)發(fā)率高、治療時間長、治療難度大，這是我院病患有別于其它綜合性醫(yī)院的地方。針對病癥的特殊性，院醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，潛心鉆研，用中西醫(yī)單方結(jié)合的辦法，把許多重殘從死亡線上挽救過來。醫(yī)務(wù)人員根據(jù)患者病情的特殊性，采用有的放矢的治療方法，一是治防大面積褥瘡。休養(yǎng)員長期臥床，坐車，使骶尾部組織壞死而發(fā)生大面積褥瘡。有的重殘軍人入院時全身出現(xiàn)八九塊褥瘡，甚至于整個臀部潰爛，并漫延到腿部和背腿，有的潰爛處深達(dá)數(shù)公分，骨頭都清晰可見，有的瘡面綠膿密布，腥臭難聞。醫(yī)護(hù)人員滿懷深情，每天精心沖洗、換藥，把壞死組織一點(diǎn)點(diǎn)剔除出來，醫(yī)護(hù)人員還通過實(shí)驗(yàn)，創(chuàng)造了用蛋清加草藥敷瘡面，使褥瘡逐漸愈合的新療法，解決了重殘休養(yǎng)員患褥瘡的治療難題，杜絕了住院休養(yǎng)員的褥瘡滋生，贏得了休養(yǎng)員和有關(guān)醫(yī)療單位的好評。二是治療傷殘后遺癥。傷殘后遺癥是特、一等殘疾軍人的共性，通過醫(yī)務(wù)人員積極努力，使一些重殘的殘存功能得到部分恢復(fù)，幫助他們解除了痛苦。先后治愈了在鄉(xiāng)重殘軍人張如意、劉兆來多年來未愈的褥瘡漏管，患者出院時又放鞭炮，又送感謝信。特等殘疾軍人周昌水，1971年頸椎骨折引起全身癱瘓，傷后氣管切開，臥床1 3年靠導(dǎo)管接吸痰器定時吸痰，異常痛苦，隨時有被痰阻塞的風(fēng)險從而危及生命。醫(yī)務(wù)人員為其做了氣管閉合手術(shù)，一期愈合，其父母還從繁昌寄來感謝信致謝。三是治療泌尿感染。入院重殘病人中有一部分因高位截癱，小便失禁，容易引起泌尿系統(tǒng)嚴(yán)重感染。醫(yī)務(wù)人員在臨床實(shí)踐中，精心摸索，悉心總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了一套手術(shù)與藥物治療相結(jié)合的獨(dú)到技術(shù)，挽救了一個個患者，甚至救活了被大醫(yī)院判處“死刑”且準(zhǔn)備好后事的重殘。在對病人的治療過程中，醫(yī)務(wù)人員做百倍努力，付出十分辛苦，也不放過一線的希望，延長了許多重殘的壽命。重殘圣廣良，長期患慢性泌尿系統(tǒng)感染，1980年后病情日益嚴(yán)重，地方醫(yī)院已不愿意收治，來院后醫(yī)務(wù)人員及時給其做了膀胱造瘺，并采取服藥、增加營養(yǎng)等措施，使他延長了五年多的壽命。重殘秦長海，胸椎結(jié)核，病情惡化到整個臀部潰爛，見到骨頭。當(dāng)?shù)孛裾纸o他轉(zhuǎn)了幾個醫(yī)院，均不收。送入我院時，瘡口惡臭，使有的醫(yī)護(hù)人員吃不下飯，昏倒在地，醫(yī)務(wù)人員仍夜以繼日加以搶救。醫(yī)務(wù)人員的精心治療，使不少重殘休養(yǎng)員轉(zhuǎn)危為安。住院重殘休養(yǎng)員中，有些人因腦外傷引起神志不清，有些人嚴(yán)重癡呆或伴有聾、盲、啞，給醫(yī)療帶來不少困難。醫(yī)務(wù)人員依靠細(xì)致觀察，進(jìn)行診斷，不厭其煩的接觸病人，摸清病情，掌握規(guī)律，增強(qiáng)感情，對癥處理。為了病員的治療，醫(yī)務(wù)人員還揚(yáng)長避短，充分利用和發(fā)揮我院物理康復(fù)治療設(shè)備較齊全的優(yōu)勢，開展電、光、磁、針灸等理療和推拿、按摩、牽引、功能鍛煉等體療相結(jié)合的治療方法，使一些重殘人員損傷肢體恢復(fù)了部分生活功能。對疑難和危重病人，醫(yī)務(wù)人員及時組織會診，分析病情，經(jīng)過集體研討后制定醫(yī)療方案，或送出去，請進(jìn)來及時給予治療，并嚴(yán)格按醫(yī)護(hù)規(guī)章辦事，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)師周程、日程、值班、交接、查房等制度，用辛勤的汗水，贏得了病員對黨和人民政府的摯誠熱愛。為加強(qiáng)休養(yǎng)員醫(yī)療保障，院成立了由各科醫(yī)療骨干組成的醫(yī)療搶救小組和醫(yī)療技術(shù)攻關(guān)小組。搶救小組平時處于待命狀態(tài)，休養(yǎng)員發(fā)生危情，立即隨叫隨到。一級殘疾軍人鄭瑤，其母喂飯時不小心將飯粒誤入其氣管造成窒息，情況危急。見此，醫(yī)護(hù)人員立即毫不猶豫撲上去，口對口吸出異物，挽救了他的生命。醫(yī)務(wù)人員在技術(shù)上采用藥、體、食、娛療相結(jié)合方式，重點(diǎn)攻克了傷殘軍人易患的消化、泌尿系統(tǒng)感染、大面積褥瘡致骨組織壞死——感染性竇道——坐骨支壞死的“三聯(lián)癥”治療等難題。當(dāng)在院休養(yǎng)員遇到病情嚴(yán)重時院及時邀請上級醫(yī)療專家來院為其會診，遇有重大疑難雜癥及時組織護(hù)送外診。特殘休養(yǎng)員丁得喜，1959年入院時高位截癱，先后患脊髓瘤、尿路感染、重癥胃炎、神經(jīng)功能癥等8種疾病，在住院40多年的歷史中，幾十次發(fā)生病危，經(jīng)過醫(yī)護(hù)人員全力搶救，每次都化險為夷，該患者直到2007年才去世。2008年亳州市老戰(zhàn)士王洪初，入院前患前列腺疾病多年，因年齡大多次到地方醫(yī)院求診而被拒絕收治，痛苦不堪。院領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后，熱情邀請其來我院治療，組織全院醫(yī)療骨干為其服務(wù)，成功地為其做了前列腺摘除手術(shù)，解決了王老多年的疾病之苦，贏得了亳州市民政局高度贊譽(yù)。老院區(qū)手術(shù)室開展手術(shù)
2010年開始由全院骨干醫(yī)生組成的院治療小組，定期為優(yōu)撫病員查房會診，優(yōu)撫病員出現(xiàn)危情，治療小組瞬間集結(jié)參加救治；出現(xiàn)疑難雜癥，該轉(zhuǎn)上級醫(yī)院的就轉(zhuǎn)院，該請上級專家的就請專家，決不耽擱，確保優(yōu)撫病員醫(yī)療質(zhì)量。由全院骨干醫(yī)生組成的院治療搶救小組定期為優(yōu)撫病員查房會診全年達(dá)45次。住院重殘休養(yǎng)員，多數(shù)乃高位截癱，長年臥床，生活不能自理，需“三分治療，七分護(hù)理”。五十年代初，院接收病員的對象，有三種類型：即不需要治療，而長期休養(yǎng)的老年軍人；以教養(yǎng)為主，兼短期療養(yǎng)的二等甲級殘疾軍人；因慢性病需要長期治療的特、一等殘疾軍人。在當(dāng)時護(hù)理人員少的情況下，根據(jù)服務(wù)對象的不同類型分別對待：對有部分或大部分生活自理能力者，督促他們自我服務(wù)，護(hù)理工作主要任務(wù)是定期檢查；對特、一等傷殘軍人，護(hù)理人員還協(xié)助他們料理生活，定期換洗衣服、被、鞋、襪等，每半月修面和理發(fā)一次，每兩星期剪指甲一次，室內(nèi)室外常年保持干凈整潔。上世紀(jì)五十年代中期后，隨著輕殘的分散安置，住院病人多為生活不能自理，且未婚配的特、一等傷殘軍人。對這類病人，除生活中的正常護(hù)理外，還需一些特殊護(hù)理。一是截癱病人灌腸，每周一次。護(hù)理人員為其灌腸后，用手長時間按摩其腹部，使溶液溶解患者硬結(jié)的大便；遇有滯留阻塞肛門處的大便，護(hù)理人員只能用手去掏，這是一項(xiàng)既累又臟的工作。二是洗澡和日常生活料理。洗澡分為熱水擦洗和浴池清洗兩種，夏天每日一至二次，冬天一至二周一次；洗面、刷牙、洗腳每日按常規(guī)進(jìn)行。冬天洗澡，有的護(hù)理人員還用舌試病人身體，以確定是否去污，服務(wù)態(tài)度感人至深。洗浴后還予以擦粉，以保皮膚光滑，預(yù)防褥瘡。三是膀胱沖洗。對一些膀胱造瘺病人，為防止尿道感染及發(fā)生結(jié)石，要定期給予膀胱沖洗，多者每天三至四次。四是對一些精神病患者心理的護(hù)理，視對象的不同癥狀而各有側(cè)重，以解除患者妄想，服從治療。為加強(qiáng)護(hù)理工作，六十年代以來，院對基礎(chǔ)護(hù)理和病房衛(wèi)生始終常抓不懈。1978年以后，院綜合制定了十四條護(hù)理質(zhì)量保障措施，建立健全了各項(xiàng)護(hù)理制度，嚴(yán)格實(shí)行一人一針一管一用消毒制度，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理人員周程、日程、交接班和三級護(hù)理等制度。休養(yǎng)員洗頭，洗腳，剪腳趾、手指甲，清洗消毒毛巾、痰盂、大小便器、餐具等，定時責(zé)任到人。對需一級護(hù)理的重殘和需特殊護(hù)理的危重休養(yǎng)員，護(hù)理有嚴(yán)格的要求，多年如一的嚴(yán)格的操作程序，使一些重殘休養(yǎng)員出人意料地多活了幾十年。特等殘疾軍人陳忠甫高位裁癱，雙腿截肢，并摘除了一只腎，1956年入院時瘦得皮包骨頭，到1985年時已臥床二十九年，過得白胖紅潤。曾給他治療過的一位大醫(yī)院護(hù)士再次見到他后，十分驚詫，對其仍然健在，且精神飽滿神氣十足感到吃驚，嘖舌不已。
1999年原安徽民政廳廳長李宏塔看望休養(yǎng)員
省廳領(lǐng)導(dǎo)慰問休養(yǎng)員
1980年以后，在創(chuàng)建“文明醫(yī)院”活動中，醫(yī)院大力倡導(dǎo)了文明護(hù)理。在護(hù)理實(shí)踐中。以劉秀云為代表的療養(yǎng)科護(hù)理人員把黨和人民政府對殘疾軍人的關(guān)懷，充分體現(xiàn)在護(hù)理之中，他們時刻把休養(yǎng)員冷暖記在心上，每天為他們漱口洗臉，喂水喂飯，按摩翻身，抱上抱下，端屎端尿，夏天推他們到室外納涼驅(qū)蠅、趕蚊，擦席掖帳，冬天用熱水袋暖床，對有些病員的非理行為，罵不還口，打不還手。
隨著時間推移，在院傷殘軍人年齡逐漸增大，重病纏身。在這些病員中，有的高位截癱，有的雙目失明，還有常年臥床全身木僵的植物人，大部分休養(yǎng)員失去生活自理能力，護(hù)理人員為此在護(hù)理上做足了文章。對于特殊殘疾軍人，護(hù)理人員更是傾注愛心。特殘李財富是個老八路，從戰(zhàn)場上抬下來就全身重傷昏迷不醒，1950年轉(zhuǎn)入我院時一直處于全身木僵失語狀態(tài)。針對這位特殘軍人，護(hù)理人員通過長期實(shí)踐訓(xùn)練摸索，總結(jié)了一套動作示意經(jīng)驗(yàn)，通過病人流露的表情判斷病人的需要，如患者用哼聲表示想翻身，微笑表示想喝水，咂嘴表示要吃飯等方式表達(dá)生活需求，護(hù)理人員為此付出了無數(shù)心血。當(dāng)年省委領(lǐng)導(dǎo)徐樂義來院慰問時目睹此情此景，深有感觸的感嘆道：“久病床前無孝子，把一個臥床40年的重殘老人服侍得這樣好，真是奇跡呀！”李財富1996年去世，享年73歲。2002年橫向?qū)Ρ热珖渌》輼s軍康復(fù)醫(yī)院情況，我院休養(yǎng)員病房條件較差，房屋老化，設(shè)施不全。休養(yǎng)員病房樓建成后，病房條件得到徹底改善，硬件條件改善，護(hù)理內(nèi)容也要相應(yīng)的更進(jìn)一步，療養(yǎng)一科為休養(yǎng)員護(hù)理逐漸形成獨(dú)有特色，比如：1、要求護(hù)士每天要了解休養(yǎng)員思想變化和需求，并把它作為交接班內(nèi)容之一。2、醫(yī)院設(shè)立“委屈獎”，鞭策職工為了休養(yǎng)員，即使受了委屈，也能自覺毫無怨言的做到能屈能伸。特別是他們在實(shí)踐中總結(jié)出了“感情真一點(diǎn)，責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，心細(xì)一點(diǎn)，辦事速度快一點(diǎn)”等十一個“一點(diǎn)”，推行個性化、感動化服務(wù)，于細(xì)微處見精神。第三節(jié) 醫(yī)療設(shè)備的添置與更新從建院之始到上世紀(jì)六十年代初期，院主要任務(wù)是對接收的殘疾軍人和老年軍人施以政治、文化、生產(chǎn)技能教育，醫(yī)療任務(wù)輕，醫(yī)療設(shè)備只有一些小型手術(shù)器械和少量的檢查器械，如直、彎頭剪刀、持針器、鑷子、兩用刮匙、骨腰剝離器、燒柴的平提式高壓消毒器等。從1962年起，由于住院休養(yǎng)員檢查和治療疾病的需要，院逐步添置醫(yī)療器械，當(dāng)年購置了日本產(chǎn)手提式X光線機(jī)、單孔顯微鏡，紅、紫外線殺菌燈各一臺(架)和部分理療器械設(shè)備。1970年以后休養(yǎng)員人數(shù)雖然減少，但辦院方針由單純供養(yǎng)變成為療養(yǎng)和休養(yǎng)相結(jié)合，加上治療截瘓的需要，院先后購置了電針機(jī)、電興奮機(jī)、626治療機(jī)、G6803機(jī)、紅外線機(jī)各一部。對原有的超短波機(jī)進(jìn)行了維修。因?yàn)樵械氖痔崾絏光線機(jī)功率小、顯影功能差，為了提高放射診斷準(zhǔn)確率，又購置了50毫瓦X機(jī)一臺，同時購置超聲波治療儀三臺，心電圖機(jī)，微波機(jī)、電針儀、電感應(yīng)機(jī)各一臺。粉碎“四人幫”以后，特別是黨的十一屆三中全會以來，省民政廳要求逐步擴(kuò)大療養(yǎng)任務(wù)，院工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到以醫(yī)療為中心。為加強(qiáng)放射、體療、理療、心電圖等醫(yī)療業(yè)務(wù)，院分期分批添置和更新了200毫安X光機(jī)一臺，手提式心電圖機(jī)、超聲波機(jī)、超聲診斷儀、電光比色計G581、GD811、電睡眠機(jī)、超短波機(jī)、國產(chǎn)顯微鏡、美國產(chǎn)顯微鏡、無影燈，電熱高壓消毒器7.5千瓦各一臺，醫(yī)用電冰箱、水溫箱、萬分之二分析天平各二臺，手術(shù)床、推車3部，人體磅二部，手術(shù)臺燈、手術(shù)器械臺各3臺，紅外線燈一具，高壓消毒器一部，氧氣瓶及推車二套，萬能手術(shù)床、各型手術(shù)器械各一套，電動吸引器、磁療機(jī)、升降變壓器各1臺，單、雙、三聯(lián)觀片燈各一座，電興奮機(jī)、交流電針機(jī)、半導(dǎo)體電麻儀、低周電游子機(jī)、調(diào)壓器各1部，五官檢查鏡、火焰光度計、DT-01電泳儀各1套，PH酸度計、恒溫箱、7.5千瓦蒸餾器、培養(yǎng)箱各一臺，離心器2臺， ECf-5型治療機(jī)、高頻電刀、OfES-11治療儀各1部，OfES-1控制器2部， 600瓦醫(yī)用電爐1只。為了便于重病休養(yǎng)員轉(zhuǎn)院治療，添置救護(hù)車2輛，病房設(shè)備添置26種，價值30843.80元。1984年開辦精神病科，添置了電休克機(jī)ND-161、腦電圖機(jī)各1臺。同時，對一批已使用多年，年久老化、靈敏度差的醫(yī)療器械進(jìn)行了報廢處理，對一些尚有使用價值醫(yī)療器械進(jìn)行了維修、保養(yǎng)。通過逐年的更新添置，全院醫(yī)療儀器設(shè)備初具規(guī)模，截止1985年，全院價值一千元以上至二萬四千元的醫(yī)療器械有14件，五百元以上至一千元的有15件，一百元以上至五百元的有43件，一百元以下的有400余件，總價值76106.01元。隨著時間推移，醫(yī)療器械逐漸老化報廢，至1990年3月院價值萬元以上的醫(yī)療器械僅有2臺，1500元以上醫(yī)療器械只有4臺（件），無其他醫(yī)院常有的B超等設(shè)備。手術(shù)室僅有手術(shù)床，無影燈及少量手術(shù)器械，無麻醉機(jī)和心電監(jiān)護(hù)設(shè)備。1990年院購置牽引床、骨質(zhì)增生治療機(jī)、心電圖、電動吸引器、雙目顯微鏡、721型光電比色計各一臺，添置了部分手術(shù)器械：蒸餾器一臺，電動吸引器兩臺，器械臺、麻醉臺各一臺，其他包括彎頭和流量表各兩只。當(dāng)年民政廳無償撥入日本產(chǎn)阿洛卡B超一臺，動態(tài)心電圖機(jī)一臺，這兩臺設(shè)備的撥入給當(dāng)時的醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展起到了相當(dāng)大的作用。1994年為扶持內(nèi)科業(yè)務(wù)開展購置了血氧光量子、腫瘤治療儀、腦血流圖機(jī)各一臺。歷經(jīng)三年努力爭取，院于1996年購置價值45萬元日本島津300毫安X光機(jī)1臺及美國產(chǎn)價值16.1萬元麻醉機(jī)，還有心電監(jiān)護(hù)儀、腦地形圖機(jī)等24件，合計價值98.2萬元醫(yī)療設(shè)備，更新和充實(shí)了手術(shù)室設(shè)備。1997年為檢驗(yàn)科、心電圖室等醫(yī)技科室購置了86萬元的醫(yī)療器械，如日產(chǎn)血球儀，日產(chǎn)三導(dǎo)聯(lián)心電圖，意大利產(chǎn)半自動生化分析儀，日產(chǎn)纖維膀胱鏡等。2003至2004年，購置了近110萬元醫(yī)療設(shè)備，其中主要為各類理體療醫(yī)療器械設(shè)備。我院放射科用房一直為老舊平房，地面潮濕環(huán)境較差，不少精密設(shè)備安裝后屢屢發(fā)生故障，為此2006年為放射科添置除濕機(jī)一臺用于機(jī)房除濕，另購置價值180多萬元500ma數(shù)字化X線機(jī)和全自動生化分析儀等醫(yī)療設(shè)備，淘汰了已經(jīng)損壞的300ma X光機(jī)。2007年購置了價值60多萬元的奧林巴斯電子胃鏡等一批醫(yī)療設(shè)備，自此院內(nèi)鏡檢查基本成型。2008年購置了四排東芝CT、日本島津高頻X光機(jī)及CR系統(tǒng)，進(jìn)口麻醉機(jī)等共17件（套）醫(yī)療設(shè)備共875萬元，使院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)超過了建院五十多年來的總和，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。
老院區(qū)檢驗(yàn)科設(shè)備
新院區(qū)搬遷工程動工后，配套醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購工作也同步展開。2010年全年落實(shí)采購萬元以上設(shè)備共75臺（件），金額一千多萬元，使我院醫(yī)療設(shè)備硬件建設(shè)又一次取得了重大突破。2011年，民政部支持我院300萬元專項(xiàng)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，院用該經(jīng)費(fèi)為影像中心配置一臺高檔數(shù)字化彩超，為內(nèi)、外科各配置一套中央重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，內(nèi)科配置多功能睡眠監(jiān)測儀、睡眠評價系統(tǒng)各一套。2013年院落實(shí)了政府招標(biāo)計劃，采購了多功能X光機(jī)、體外沖擊波治療儀等一大批醫(yī)療器械共計500多萬元。2015年更新了DR等大型設(shè)備。2016年完成采購醫(yī)療器械共22件123.53萬元。截止2016年底，全院醫(yī)療設(shè)備器材賬面總價值合計4326萬元，單價萬元以上醫(yī)療設(shè)備286臺，總價值4223萬元。我院醫(yī)務(wù)工作管理，始終圍繞全心全意為休養(yǎng)員的服務(wù)目標(biāo)而展開。從建院至今大體可分為三個階段。建院至1965年，當(dāng)時休養(yǎng)員人多，不需經(jīng)常醫(yī)療處置，生活能自理的人亦多，我院主要執(zhí)行上級關(guān)于“積極領(lǐng)導(dǎo)，逐步改進(jìn)，面向休養(yǎng)員，依靠群眾，貫徹預(yù)防為主，醫(yī)療為輔”的指示精神而開展醫(yī)護(hù)管理工作：首先是協(xié)助黨、團(tuán)組織和行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)工、休人員的思想政治教育，在當(dāng)時形勢下，傳統(tǒng)教育和全心全意為人民服務(wù)教育是政治教育兩方面主要內(nèi)容，旨在樹立醫(yī)護(hù)人員集體主義思想，克服工作中的官僚主義作風(fēng)和自由散漫現(xiàn)象，全心全意為休養(yǎng)員服務(wù)。同時建立必要制度，如：所務(wù)會議，每月召開一次，討論病例，研究慢性病人的診治，總結(jié)一個月來的衛(wèi)生工作。生活會，兩星期召開一次，交換意見，檢查工作態(tài)度，提出改進(jìn)工作建議，表彰先進(jìn)，克服工作中的缺點(diǎn)和錯誤。建立了嚴(yán)格的值班和交班制度。所長、醫(yī)生每人值班一星期，護(hù)士每八個星期換班一次(夜班) ，值班人員有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，所長定期深入休、療養(yǎng)所檢查上、下班等制度。其次，狠抓個人衛(wèi)生，以增強(qiáng)休養(yǎng)員自身的防病抗病能力。住院病人多數(shù)體質(zhì)差，防病抗病能力弱，為預(yù)防外圍病菌的感染，院規(guī)定:休養(yǎng)員的衣服、被褥、鞋襪要經(jīng)常換洗，每半月理發(fā)修面一次，每兩星期剪指甲一次，保持清潔衛(wèi)生經(jīng)常化；醫(yī)護(hù)人員深入病房，宣傳衛(wèi)生常識，每年三月、六月份集體普查身體一次，注射疫苗，發(fā)現(xiàn)個別急性傳染病，立即隔離治療，并報告上級衛(wèi)生機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門，采取措施，制止流行病的蔓延。食堂、廁所和環(huán)境衛(wèi)生的管理，是醫(yī)護(hù)管理的一個重要內(nèi)容。“文化大革命”前期，院主要領(lǐng)導(dǎo)靠邊站，管理處于混亂狀態(tài)。醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作雖有削弱，但是，醫(yī)務(wù)管理部門仍能發(fā)揮些職能作用，重殘休養(yǎng)員的生命系于醫(yī)務(wù)人員身上，這種特殊狀況也促使醫(yī)務(wù)人員自覺堅持自身職責(zé)。到“文化大革命”中后期，醫(yī)務(wù)工作管理就漸趨正常，特別是后期，重點(diǎn)抓了崗位責(zé)任制的落實(shí)和醫(yī)療、護(hù)理的保障工作。為此院領(lǐng)導(dǎo)輪流到病區(qū)蹲點(diǎn)，親自參加病員護(hù)理，每人一個月，了解情況，指導(dǎo)工作，鼓舞了醫(yī)護(hù)人員的積極性，使醫(yī)務(wù)工作質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上有了提高。1976年以后，特別是十一屆三中全會以來，院的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向康復(fù)醫(yī)療，醫(yī)務(wù)工作的管理，重點(diǎn)是兩個方面：一是培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。1982年全院開展了如何進(jìn)一步培養(yǎng)加深對休養(yǎng)員的感情，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步改善伙食，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，面向基層，面向休養(yǎng)員的“四個進(jìn)一步”活動，使醫(yī)護(hù)人員對病人感情、責(zé)任心、工作作風(fēng)均有加強(qiáng)。二是建立和完善規(guī)章制度。1978年建立了每月一次業(yè)務(wù)院長、職能科室負(fù)責(zé)同志參加的病房總查房和每周一次業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科長參加病房查房的制度，使領(lǐng)導(dǎo)同志深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決成了常規(guī)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，克服了官僚主義。每月一次業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科長參加病例討論、疑難危重病人搶救及其它業(yè)務(wù)活動，指導(dǎo)基層業(yè)務(wù)工作。1982年根據(jù)《全國醫(yī)院工作條例，醫(yī)院工作制度與醫(yī)院工作人員職責(zé)》，結(jié)合本院的特點(diǎn)，制定了《醫(yī)院工作人員手冊》，1983年建立了《考勤制度》、《獎懲條例》和《醫(yī)護(hù)差錯事故登記制度》等，這一系列的章制建立和踐行，使有章可循，避免了在醫(yī)、護(hù)工作實(shí)踐中無統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，各行其是的情況發(fā)生。1984年起，病案管理得到加強(qiáng)。醫(yī)生按照要求書寫病歷，保存疑難病例討論資料。對與生命攸關(guān)的劇毒、麻醉藥品進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確了醫(yī)生處方權(quán)，無處方權(quán)者開具的處方，藥房拒絕發(fā)藥。為了促進(jìn)醫(yī)護(hù)管理工作，院和職能科室領(lǐng)導(dǎo)定期下病房聽取意見要求，每年召開一次休養(yǎng)員座談會，使言路通暢，彌誤倡正。隨著對外開放，住院患者增多，原有的病區(qū)管理方式不能適應(yīng)形勢變化。1990年院頒布實(shí)施了院總值班和夜查房制度，同時各醫(yī)療科室建立了登記制度，由醫(yī)務(wù)科每季度負(fù)責(zé)檢查各科室的登記情況并做好記錄，同時為醫(yī)務(wù)科選配了醫(yī)療統(tǒng)計和病案管理員。1991年7月取消了擺藥室，藥房配備一名器械管理員。頒布《麻醉藥品管理制度》，明確了麻醉藥品的處方、保管、使用、檢查等職責(zé)。1993年成立了院藥事管理委員會。1994年年底院合并頒發(fā)若干規(guī)定，規(guī)范了病歷文書、查房制度、交接班制度、病案管理和醫(yī)療統(tǒng)計等行為規(guī)定，內(nèi)容涵蓋醫(yī)技檢查科室、門診、藥房，醫(yī)療器械設(shè)備管理等方方面面。1997年先后成立和調(diào)整了五個委員會：1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，2、科學(xué)技術(shù)委員會，3、職工繼續(xù)教育委員會，4、計劃生育委員會，5、病案管理委員會。建立了傳染病管理制度、腸道門診管理制度、衛(wèi)生管理制度、消毒管理制度等。2004年新增和調(diào)整了有關(guān)組織：創(chuàng)建文明行業(yè)活動指導(dǎo)委員會，愛國衛(wèi)生委員會，安全管理委員會，普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組，文化體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公共關(guān)系工作領(lǐng)導(dǎo)小組等13個各類領(lǐng)導(dǎo)小組和委員會。隨著醫(yī)務(wù)人員退休后醫(yī)院返聘情況出現(xiàn)，2000年院對返聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員做出具體規(guī)范。2002年院組織中層干部和護(hù)士長等骨干人員30余人到海軍116醫(yī)院、安慶市立醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，并先后邀請了116醫(yī)院院長、改革辦主任到院進(jìn)行“改革與管理”等專題講學(xué)。2004年4月印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理的若干規(guī)定》，規(guī)范了各科室質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2007年、2014年、2016年我院對內(nèi)部管理制度分別匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。
